近年來，在市委的堅強領導下，市 考核辦始終堅持問題導向、目標導向和結果導向，嚴格落實渭南考核工作要求，緊緊圍繞市委各項決策部署，聚焦 “三個年”活動和“小城逆襲”奮斗目標，科學設置考核指標，強化平時督導，進一步提升考核質量、增強考核效能，以目標責任考核引導各級各部門扛牢責任、狠抓落實，考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用持續發揮，有效促進了全市經濟社會健康持續發展。

聚焦 “數量與質量”，科學布局考核指標。 嚴格落實年度考核計劃報審制度，進一步發揮好市考委會對年度考核內容的審議把關作用，凡是年初未納入年度考核計劃的內容，一般中途不再納入，確需增加的，應嚴格落實 “一指標一報審”制度。聚焦推動高質量發展，優化政績考核內容，對應“小城逆襲”發展要求，精準設置關鍵性、引領性指標；根據不同區域特點、不同部門職能職責，科學設置經濟社會高質量發展的具體指標。堅決糾正考核內容越多越好的錯誤思想，確?？己吮３终_方向、考在重點、考在關鍵。同時，深入研判、精簡數量、提高質量，盡可能做到“可量化、易考量”，為精準考核打牢基礎。

聚焦 “公平與公正”，改進考核運行模式。 堅決破除職能部門考核打分過程中的 “老好人思想”，科學優化考核打分方式，對同一工作的每個考核檔次均設置具體易操作的上限分和下限分，促使考核打分過程“考出實績、拉開差距”。特別是在年終考核社會評價群眾滿意度調查環節，聯合市統計局，必要時引入第三方評估機構參與， 科學設置調查問卷，從而實現 “評什么與怎么評”精準對應，使民意調查結果更加客觀、真實 ，用客觀公正的社會評價，嚴防其它因素對社會評價考核結果的影響和誤導。

聚焦 “考人與考事”，促進良性雙融合。 嚴格落實《黨政領導干部考核工作條例》，持續開展 “一考三評五印證”領導干部綜合考評，堅持目標任務考核與領導干部考核同部署、同推進、同落實，兩手抓、互促進。用好真評實考“指揮棒”，以客觀準確的考核結果印證實績、評價班子和干部，讓考核成為比學趕超的“競技場”；樹立鼓勵激勵“風向標”，以客觀準確的考核結果調動領導干部推動高質量發展的積極性和主動性，讓考核成為干事創業的“動力源”。同時，加強年度目標任務考核結果與領導干部考評結果的結合、與獎懲問責的結合、與選拔使用干部的結合。以精準的考核結果為重要依據，為選準用好干部，激發干部干事創業的精氣神，提供有力支撐。